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IPD是业界最佳产品开发办理办法
IPD是经过对产品开发中各种最佳实践进行集成，完结对产品开发作业有用办理的理念和办法。它的思维来源于美国PRTM公司最先于1986年提出的依据产品及生命周期优化法（Product And Cycle-time Excellence，PACE），PACE现已成为业界产品开发办理的通用参阅模型。
同年，加拿大罗伯特·G.库伯博士在其作品《新产品开发流程办理，以商场为驱动》中，第一次系统地提出了从构想到发布产品的事务流程的使用，对许多公司发生了严峻影响，宝洁、杜邦、惠普、北电等公司都选用了他的阶段-门径系统的理念。
IBM吸收了PACE的许多理论精华，更着重跨部分协作的重要性，特别着重商场的驱动效果；也把阶段-门径的理念集成到了自己的IPD流程中，终究构成了一套IBM关于产品开发的办法论系统，便是闻名的IPD。华为从1999年引进IPD后，依据自己的实践，不断优化和开展，终究构成了华为特征的IPD整套办法论和可操作系统。华为二十年的实践走到今日进入国际100强，证明这套产品开发办理办法论系统是有用的。
IPD革新是从流程重整和产品重整两个方面来革新整个产品开发事务和开发形式，首要包含7个要害要素：结构化流程，跨部分团队，项目及管道办理，事务分层、异步开发与共用根底模块CBB（CBB，CommonBuildingBlock，共用根底模块。指那些能够在不同产品、系统之间共用的单元。），需求办理，出资组合办理，衡量方针。流程重整重视产品开发流程，产品重整重视异步开发与共用根底模块的重用。
IPD经过剖析客户需求，优化出资组合，确保产品出资的有用性；经过运用结构化流程，选用项目办理与管道办理办法，确保产品开发进程的标准进行；经过事务分层建造并重用共用根底模块，选用异步开发形式缩短开发周期，下降归纳本钱；经过树立重量级的跨部分办理团队和开发团队，树立配套的办理系统来确保整个产品办理和开发的有用进行。
IPD办理系统是用来确保IPD有用运作的办理支持系统，包含组织、人物与职责，查核与鼓励，决议方案与评定机制等。IPD把上面的全部各项业界最佳要素严密结合起来，集成化运作，确保了产品开发的高效。
总结二十年华为的IPD革新，咱们认为IPD给华为带来的价值首要是完结了以下三个改动。
一、从偶尔成功改动为构建可仿制、继续安稳高质量的办理系统
一个企业假如成功不能仿制，不能继续推出高质量的产品，是很简单经不起风波而自己倒下的，更何况直面资金雄厚，技能先进的国际巨子的竞赛。构建一套国际先进办理准则在WTO紧锣密鼓迫临之际，对华为极其重要。产品是公司的发动机和开展的源泉和核动力，华为首要向IBM学习IPD及其办理办法，其意图是期望将过去10年的偶尔成功变成必定，而且能继续成功。
2014年，郭平在“蓝血十杰”颁奖大会上说：
“记住我刚进公司做研制的时分，华为既没有严厉的产品工程概念，也没有科学的流程和准则，一个项目能否取得成功，首要靠项目司理和命运。我担任的第一个项目是HJD48，命运不错，为公司挣了些钱。但随后的局用机就没那么走运了，亏了。再后来的C&C08交换机和EAST8000，又重复了和前两个项目相同的故事。这便是1999年之前华为产品研制的实在状况，产品取得成功具有必定的偶尔性。
能够说，那个年代华为研制依托的是‘个人英豪’。正是看到了这种偶尔的成功和个人英豪主义有或许给公司带来的不确认性，华为在1999年引进IPD，开端了办理系统的革新和建造。咱们阅历了削足适履、‘穿美国鞋’的苦楚，完结了从依托个人地、偶尔地推出成功产品，到能够准则化可继续地推出满意客户需求的、有商场竞赛力的成功产品的改动。”
现华为副董事长、轮值董事长徐直军在2006年一次赞誉大会上指出：“IPD本身不仅仅是流程，更是流程+办理系统。也便是说华为公司推IPD，不仅仅是推流程，而是包含了从营销到产品开发的整个办理系统。只需咱们不断地依照IPD办理系统和流程来要求，咱们的才干是能不断提高的，咱们开宣布来的产品是能有确保的，咱们是能脱节英豪式的产品成功形式，改动成有组织确保的产品成功形式的。任何合格的PDT（PDT，ProductDevelopmentTeam，产品开发团队）司理们经过发挥自己的才干，依照IPD办理系统和流程的要求就能开宣布成功的产品。而不是像其时咱们做08机那样，恰好是人选对了，08机就出来了。”
“IPD流程处理的一个中心问题，便是在产品范畴不再依托‘英豪’而是依据流程就能够做出一个底子能满意客户要求、质量有确保的产品。”徐直军在2014年商场大会革新与办理改进专题上如是说。
树立IPD流程及办理系统除了脱节对人的依托外，还使华为学到了业界最佳的研制办理办法，具有了国际沟通的一起言语，削减了开辟国际商场的妨碍。
“假如咱们不走向国际商场，假如咱们仅仅为我国，或为不兴旺国家开发产品，IPD的价值是闪现不出来的。当咱们给兴旺运营商开发产品，在BT、O2、Vodafone、Orange来认证，高度认可华为整个产品开发流程、文档系统、质量操控系统的时分，咱们才深入感触到，假如其时不推广IPD，没有一个很好的流程系统、办理系统支撑，咱们就无法与兴旺运营商进行对话和沟通，就无法经过认证，甚至连对话和沟通的根底都没有。”
徐直军在2006年优异PDT/TDT（PDT，ProductDevelopmentTeam，产品开发团队；TDT，TechnologyDevelopmentTeam，技能开发团队）司理高档研讨会上说，“咱们推广IPD至今，不论是与竞赛对手进行协作，仍是与客户进行沟通，彼此的言语是一起的。这个言语并不是指英语，而是指咱们融入了整个国际大环境，按国际标准、标准、流程来开展作业。”
在推广IPD之前，华为的程控交换机的大批量用户板，出产直通率十分低，为此公司还组织攻关。公司付出昂扬本钱，咱们很疲乏，功率很低。2000年，公司研制系统专门召开了“研制系统发放呆死料、机票”活动暨反思沟通大会，期望建造一支职业化的研制部队，按流程干事标准和高效。IPD供给了一套一起的办法，产品开发的每个阶段都要有明晰的方针和要求，有标准的干事流程和进程。在开发前期就考虑可制作性、可靠性、可服务性等需求的完结，缩短了产品开发周期，确保了产品高质量大规划交给。
原华为产品与处理方案系统总裁费敏在谈到IPD为公司带来的优点时说：“IPD的流程系统和办理系统，使公司在产品开发周期、产品质量、本钱、呼应客户需求、产品归纳竞赛力上都取得了底子性的改进，从依托个人英豪改动为依托办理准则来推出有竞赛力的高质量产品，有力地支撑了华为快速开展和规划的国际化扩张。”
从图1-1能够看出，华为2003年正式推广IPD后，经过5年的实践，研制项目均匀周期继续缩短50%，产品故障率削减95%，客户满意度继续上升。
徐直军在2005年优异PDT/TDT（PDT，ProductDevelopmentTeam，产品开发团队；TDT，TechnologyDevelopmentTeam，技能开发团队）团队赞誉大会上总结道：
“IPD推广最大的感触，就在于产品质量的提高。现在推出的产品，不论代码量多大，开发难度多大，只需严厉依照流程走，到达了能够投向商场的点，质量底子上仍是不错的，很少看到大版别上网以后会瘫机。这也是咱们按IPD流程实行的效果。记住1997年我担任出售，每天都接到许多电话，到处是瘫机，而现在咱们有这么多的产品，而且杂乱程度、代码数量远远超越其时，可是瘫机的状况底子没有了。咱们现在能感触到IPD流程给产品开发带来越来越多的优点。”
徐直军在2012年承受《财富》专访时谈道：“7万多人的研制部队，还能有序地开展作业，这是咱们1999年与IBM协作开端进行产品开发革新取得的效果，咱们称之为IPD。从1999年开端到现在，广阔研制人员不断优化研制流程，不断优化组织结构，不断提高研制才干，从来没有停过。现在甭说7万人的研制部队，即便再加7万人，也能够有序地运作，确保把产品做出来，而且做出来的产品是安稳的、能到达质量要求的，这是咱们多年来办理系统和研制流程优化的效果。”
华为IPD革新成功带来的优点还在于能够快速仿制一套流程及办理系统，用于新产品开发或新的职业。例如，华为做顾客事务，做云事务，能够快速组成团队，对公司IPD流程及办理系统恰当适配优化后，用于该事务的研制办理。
二、技能导向改动为客户需求导向的出资行为
与研讨机构不同，企业是一个商业组织，经过为客户供给产品和服务取得继续活下去、扩大再出产的资金。因而企业的全部经营活动都是环绕商业利益的，终究方针只要一个：商业成功。
华为前董事长孙亚芳1999年在IPD训练会议上指出：“干事情必定要以商业的眼光，要从公司的视点来看问题，不要仅仅从部分的视点看问题。在美国，我也从前问他们‘IPD领导的布景和实质要求’这个问题，他们说‘不要把IPD看成是研制部分的事，必定要从商业的视点看问题’。这一点给我留下了很深的形象。”
华为公司是由许多高学历人才组成的技能公司，研制系统中的大多数人都是工程师，产品开发有十分严峻的技能情结，认为把技能做好才干表现自己的价值。为了改动这种思维，任正非屡次着重产品研制对立技能导向要以客户需求为导向，并召唤咱们做工程商人。
2002年，任正非在与光网络主干职工沟通会上说：“华为公司不是为了寻求声誉，而要的是实在，期望咱们不要老想着搞最先进的设备，搞最新的技能。咱们不是做院士，而是工程商人。工程商人便是做的东西有人买，有钱赚。”
回忆华为开发NGN①、软交换、中心网等许多产品进程，都是走差错路的，过火依托技能导向。由于走错了路，运营商开端禁绝华为入网。后来尽管经过努力，牵强取得了一些时机，但浪费了许多的资金。
人类的需求是随生理和心思前进而前进的，但人的生理和心思前进进程是缓慢的，跟不上一日千里的技能开展。一味崇拜技能，或许带来的是“洗了煤炭，花了铺路的钱”，没有带来收益，终究导致公司破产。
“只要在客户需求实在发生的时机窗出现时，科学家的创造转换成产品才发生商业价值。投入过早，也会洗了商业的盐碱地，损耗本应聚集打破的能量。例如：今日，光传输是人类信息社会最大的需求，而十几、二十年前，贝尔实验室是最早发现波分，北电是首要产业化的。北电的40G投入过早、过猛，遭受波折，前车之鉴，是咱们的审慎的教师。”这段话是任正非在与英国研讨所、北京研讨所、伦敦财经危险管控中心座谈时指出的。
本身的经验和业界公司的关闭，时刻提示华为，商业组织不能以技能为导向，华为有必要改动为以客户需求为导向，技能仅仅企业完结商业成功的一种手法和东西。
“超前太多的技能，当然也是人类珍宝，但有必要献身自己来完结……咱们必定要记住：客户需求便是咱们的产品开展导向，咱们开展企业的意图是为客户服务。”任正非说，“产品的技能是充沛满意客户需求”。
IPD依据商场和客户需求驱动的产品开发理念十分合适华为，由于其时通讯职业技能开展太快，超越客户需求的开展速度。IPD着重以商场需求作为产品开发的驱动力，它包含商场办理、需求办理和产品开发三个事务流。商场办理经过了解和细分商场，进行组合剖析，拟定商业战略和方案，以商场驱动研制，做正确的事，确保商业成功。需求办理担任客户需求的搜集、分类、分发，将客户需求归入产品版别路标规划。紧迫需求快速归入当时版别中依照标准的IPD流程进行开发，确保开宣布高质量产品或处理方案，及时满意客户需求，然后协助客户在竞赛中取得优势位置。
特别重要的是，IPD将产品开发作为一项出资来办理：首要经过组合办理对出资时机进行优先级排序，确认出资开发的产品，确保资源投入，并在产品开发的每一个阶段，都从商业的视角而不仅仅从技能和研制的视角对产品开发进行财务方针、商场、技能等方面的评价，以确认开发项目是继续仍是停止。其意图在于确保产品出资报答的完结，或尽量削减出资失利构成的丢失。
施行IPD前，华为缺少商场办理，缺少有用的需求办理等办法。施行IPD革新后，华为开发项目立项来自客户需求，完结了从技能导向向客户需求导向的改动，确保了公司出资做正确的事。
2003年，任正非在产品路标规划评定会议上谈到IPD时说：
“现在剖析一下，IBM参谋供给的IPD、ISC②有没有用，有没有价值？是有价值的。回想华为公司到现在为止所犯过的过错，咱们怎样知道IPD是有价值的？我说，IPD最底子的是使营销办法发生了改动。咱们曾经研制产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品怎么好。这种咱们做什么客户就买什么的形式在需求旺盛的时分是可行的，咱们也习惯于这种形式。
可是现在局势发生了改动，假如咱们静心做出‘好东西’，然后再推销给客户，那东西就卖不出去。因而，咱们要真实知道到客户需求导向是一个企业生计开展的一条十分正确的路途。从实质上讲，IPD是研讨办法、开发形式、战略决议方案的形式改动，咱们坚持走aISC，IntegratedSupplyChain，集成供给链。它是由原材料、零部件的厂家和供货商等集成起来组成的网络，经过方案、收购、制作、订单实行等事务运作，为客户供给产品和服务的供给链办理系统。这一条路是正确的。”
“IPD实质是从时机到商业变现。”任正非这句话深入地诠释了IPD的中心内在。
①NGN，NextGenerationNetwork，下一代网络，是一种事务驱动型的分组网络。
②ISC，Integrated Supply Chain，集成供给链。它是由原材料、零部件的厂家和供货商等集成起来组成的网络，经过方案、收购、制作、订单实行等事务运作，为客户供给产品和服务的供给链办理系统。
三、从纯研制改动为跨部分团队协同开发、一起担任
前期华为的开发流程是先由研制人员确认产品规格并开宣布样品，然后进行小批量验证后交给测验人员，经过测验后组织出产发货。开发人员往往不明白出产工艺等后续工序，后续环节发现的任何问题，例如功用、功用、工艺、制作等问题都要反馈给开发人员进行修正，然后重复后续进程，导致产品开发周期长。
产品开发项目组仅仅来自研制的一个部分，研制人员只对研制效果担任，不太关怀产品能否成功地批量出产出来，也不关怀产品推向商场后是否成功。明显，接力棒的串行开发方式无法确保对产品成功担任，交接点的职责区分和要求无法量化，带来许多扯皮，延伸了产品开发时刻，不利于归纳才干的提高。
IPD选用跨部分团队来担任产品开发，按规划和项目任务书界说的规划、规划、进展等要求，经过先进的项目办理办法，将产品开发到发布进程中需求的相关功用部分的代表及成员卷进，对产品从开发、测验、出产、上市，一直到生命周期的全进程一起担任。每个团队成员奉献自己及其所属范畴的专业才智，构成合力，确保产品快速、高质量推向商场。
跨部分团队也能确保从产品设计前端就重视产品的可靠性、可出产性、可供给性、可出售性、可交给性、可服务性等方面的需求，削减了修正后端问题带来的开发时刻延伸。一起，跨部分团队也使得并行开发成为或许：开发人员在开发测验产品时，制作人员可一起预备批量出产工艺和制作配备；收购人员认证新器材、确认供货商，为产品批量出产预备好所需物料；营销人员能够为产品上市和商场宣扬出售提早做好预备；服务人员在产品上市前提早做好产品装置和服务训练赋能。明显，这种跨部分团队开发形式大大缩短了开发周期，下降了开发本钱。
业界最佳企业大多选用跨部分团队开发形式，特别是大型、杂乱的产品研制项目。阿波罗登月项目参与者多达42万人，只由研制人员完结是无法幻想的。通讯产品便是大型杂乱的产品，合适选用跨部分团队的开发形式。
华为要从对研制效果担任改动到为对产品成功担任。选用IPD跨部分团队形式，现在看来，现已完结了这一方针。华为现在全部的开发项目，都选用跨部分团队的形式来办理和完结。
内容简介
《从偶尔到必定》是一本叙述华为研制出资与办理理念、流程、办法与实践的书，华为今日能开展和逐渐抢先进入国际100强，得力于华为长时间遵照并不断完善这套研制出资办理系统。正是有了这套系统，使得华为能继续准则化地供给质量好、本钱低、满意客户需求且有商场竞赛力的产品和处理方案，华为的成功不是偶尔的。
作者简介
夏忠毅，结业于清华大学，硕士，PMP。1998年参加华为，先后从事研制、多范畴革新、企业架构等作业，领导多个IPD项目获金牌团队。华为IPD中心组中心成员，第一批6级流程专家、企业架构专家，研制范畴蓝血十杰，华为大学金牌讲师，《以客户为中心》的首要编委和职责编辑。
