马云曾多次表达对工作经理人的不喜欢，也说自己不想让CFO做CEO，现在，他却把阿里巴巴董事局和CEO的职位交到CFO身世的张勇身上。这并非由于马云转变了对工作经理人的观点，而是借着阿里的价值观和安排架构，张勇变成逍遥子，工作经理人变成当家人。
文丨甄祥晴
修改丨韩洪刚
来历丨投中网商业深度
阿里巴巴二十周年，马云辞去了董事局主席。
这是他第2次“辞去职务”。
10年前，阿里巴巴十周年晚会上，马云和其他阿里巴巴开创职工，也便是惯常所说的“十八罗汉”，一同发布“辞去职务信”，辞去“开创人”身份，变成集团合伙人。马云标明：“这标志着阿里巴巴前十年完毕，新的十年将从明日开端。”
也便是在这一年，本来担任淘宝网CFO的张勇，正式接纳淘宝商城，并打造了“双十一”购物狂欢节。之后，淘宝商城改名天猫，开端独立运营。自此，张勇开端担任实践事务，并在十年后成为这一以安排能力和价值观著称的公司的董事局主席，成了马云的继任者。
马云曾多次表达对工作经理人的不喜欢，也说自己不想让CFO做CEO，现在，他却把阿里巴巴董事局和CEO的职位交到CFO身世的张勇身上。这并非由于马云转变了对工作经理人的观点，而是借着阿里的价值观和安排架构，张勇变成逍遥子，工作经理人变成当家人。
1、价值观的诞生
阿里巴巴1999年诞生，2000年“.com泡沫”决裂，互联网遭受隆冬。
在此之前，阿里巴巴获得了高盛的500万美元天使轮融资，但由于快速扩张，钱快花完了，只能撑五六个月。
关明生正是在此刻参加了阿里巴巴担任COO。他本来在通用电气任职，是一个具有25年办理经验的内行。关明生说，那时的阿里巴巴很穷很风险。其时，马云还把自己的大工作室一分为二，秘书也是两人共用。马云说这是CEO和COO并肩作战。
参加阿里后，关明生做的榜首件事便是与阿里开创团队评论价值观。
2001年1月13日，周六，就任阿里巴巴COO的第五天，关明生在工作室里，与马云、吴炯、金建杭、彭蕾5个人，评论起阿里的任务、方针和价值观等在今日看起来依然很“虚”的东西。
关明生说：重要的是文明、方针、任务和价值观，这是招引我的当地。他问马云：Jack，阿里巴巴有没有价值观？马云说：有啊。关明生说：你是否写下来？马云说：我们从来没有写下来。关明生说：我们为什么不把它写下来？
作为COO的关明生，尽管在裁人、减少本钱上做了一系列办法，但他并没有当即对公司采纳办理办法，清晰公司战略，反而在高管层之间清晰公司的任务、愿景和价值观上花费了三个月时刻。
关明生告知马云，通用公司是一家百年间完成了多轮自我替换，以人力培育和遵循中心理念著称的全球顶尖的工业集团，这其间价值观和任务感发挥了重要作用。
终究，关明生与阿里巴巴高管层评论出了成果。任务是让全国没有难做的生意；方针是做80年的企业，做世界10大网站之一，只要是商人就用阿里巴巴，后改为102年，横跨三个世纪；价值观是热情、立异、教学相长、敞开、简易、齐心协力、专心、质量、客户榜首，被称为“独孤九剑”，后又改为客户榜首、团队协作、拥抱改变、诚信、热情、敬业，被奉为“六脉神剑”。
不只如此，关明生还将价值观的查核计入绩效体系：VP以下等级职工每个人都会有季度点评和打分卡，其间50%的分数是根据绩效，剩余的50%则是根据能否坚持阿里巴巴的价值观。
关明生与阿里巴巴高管层关于价值观的这些行为，在其时并不被职工了解。
时任阿里巴巴世界公关、《阿里传》一书作者心想：我们曩昔一年不是一向在讲这件事吗？阿里巴巴最乐此不疲的工作便是评论愿望和价值观。我们的问题是标语喊得太多，能执行得出的作用太少。跟着阿里巴巴资金吃紧，莫非我们不应该多做，而少在PPT上写些习以为常了的公司套话吗？
不能了解的还有阿里巴巴开创职工之一、现任阿里巴巴集团首席人才官蒋芳。“快吃不起饭的时分，还坐在一同评论价值观，几乎觉得难以想象。”其时蒋芳是客服主管，她留下两个人值勤就被叫去看会，走到那发现是要评论价值观，不由难以了解：
“把全公司的人叫去，没有评论一下公司未来几个月的事务方向，营收方针大约是什么，给我们一点决心，却是一场有关价值观的评论。”
事实上，无论是在榜首天创建阿里巴巴，仍是在遇到资金吃紧情况危急时，又或是成绩欣欣向荣时，阿里关于价值观的注重总是一以贯之。
2004年参加阿里，出任人力资源部副总裁的邓康明，从前想把价值观体系做些革新，比方把价值观的查核改为影响要素而非硬性的50%，但这遭到了阿里巴巴中心层的激烈对立，以为这是在不坚定阿里赖以生存的命根。
次年，阿里关于价值观的查核分散至一切职工，着重价值观，能够让公司坚持创业精神，让每个人都有充沛的自主权和创造力。
但当阿里从电商公司变成“电商帝国”时分，价值观驱动的自下而上的办理方式便显得踉跄。
2、价值观下
2010年末，从前不明白为什么要评论价值观的蒋芳，调去办理中供出售的诚信安全，掀起了“价值观工作”，揭穿出在2009年和2010年，别离有1219名和1107名签约的我国供货商触及欺诈全球买家，阿里巴巴B2B公司CEO卫哲因而引咎辞去职务。
尽管外界对其辞去职务原因猜想纷歧，但阿里巴巴和卫哲都将离任原因归咎于价值观问题。卫哲在辞去职务信中写道：没有这样的轰动，缺乏以从头唤醒我们的任务感和价值观，没有这样的阵痛，缺乏以标明我们为客户榜首乐意支付的价值……正是根据对客户榜首的任务感和阿里人为了安排的健康的责任感，我才提出辞去职务请求。
此次工作里，与卫哲一同离任的还有B2B公司COO李旭辉，其时的首席人力官邓康明也降职留用，此前，聚合算总经理闫利珉也由于办理不妥发生糜烂而被革职。
从前，阿里形成了“集团+子公司”的管理方式，触及战略方向和要害决议计划由总裁工作会决议，而日常事务则由子公司自己决议，关于一些日常运营活动，淘宝小二的权利乃至高于中高层，而束缚他们最大的力气，仅仅来自“价值观”。
但价值观并非全能，在《榜首财经周刊》的采访里，阿里办理层自我检讨价值观驱动的缺乏：“假如觉得我们职工价值观都是最好的，那便是自我麻醉了。”
阿里开端加强总部的权利。2010年开端，集团开端试运转合伙人准则。三年今后，阿里总共有了28位合伙人，并正式宣告运转合伙人准则。
它并不同于传统意义上的合伙人准则。传统的合伙人准则要求合伙人共同为企业经营的盈亏承当责任，而阿里合伙人则不用承当。阿里合伙人的责任首要体现在推行阿里巴巴的任务、愿景和价值观。
阿里合伙人的权利在于，他们具有董事会提名权：董事会的简略大都成员由阿里巴巴合伙人提名（与股份份额无关）；经提名后的董事提名人，由股东大会过半数经过；假如阿里合伙人提名的董事未获得股东大会推举经过，或许该被提名人脱离董事会，阿里巴巴有权别的录用一人为暂时董事，直至下一届股东大会举行。
一言以概之，阿里巴巴合伙人准则具有了逾越股东的提名权，能够以少部分股份操控公司。
蔡崇信解说阿里树立这一准则说：“不少优异的公司在开创人脱离后，敏捷式微，但相同也有不少成功的开创人犯下丧命的过错。我们终究设定的机制，便是用合伙人替代开创人。道理十分简略，一群情投意合的合伙人，比一两个开创人更有或许把优异的文明耐久地传承，发扬。”
合伙人准则处理了工作经理人或许存在坏处。马云不喜欢和不认可工作经理人的原因之一是，“工作经理人不懂得取悦客户，只懂得取悦老板。”其时还在阿里、之后成为滴滴投资人的王刚曾点评卫哲称：“卫哲没那么重视我们的生长，做的决议计划更多不代表长时间利益，为财报做了许多工作。”合伙人的权利高于股东，高于董事会，不论是开创人，仍是空降的工作经理人，只要成为合伙人之后，才干跻身阿里真实的办理层。
2013年，合伙人准则正式树立时分，张勇成为阿里的合伙人。
3、被“同化”的工作经理人
马云曾比方说，工作经理人跟企业家的差异就像一群人上山打野猪，工作经理人开枪后野猪没有被打死，冲了过来，这时分工作经理人丟下枪就跑了，而企业家看到野猪冲过来，反而会拿起柴刀和野猪奋斗，不是你死便是我亡。
骨子里，张勇没有把自己当作工作经理人，他是拿出菜刀和野猪搏命的人。
2007年，张勇参加阿里没多久，马云在西湖边请新人喝茶谈天，问我们为什么来阿里。张勇说，他现已干过一个30亿美元的CFO了，想干个300亿美元的。其时，他从如日中天的隆重游戏离任，他的老板陈天桥现已闻名我国首富。
10年后，2017年5月10日，阿里巴巴市值打破3000亿美元大关。张勇不只干了个300亿美元的，而是增长了10倍，并且他不再仅仅是CFO，而是成为这家3000亿美元公司的CEO。
正如马云所等待的，张勇并不依照股价与市值来运营事务。他说，即便当阿里巴巴跌破发行价的时分，集团内部也没什么压力。
由于家在上海，参加阿里后，他就一向住在一家五星级酒店，周末的时分再回上海跟家人聚会。据《财经全国》2015年报导，张勇以淘宝网CFO的身份入职，有一段时刻一同兼任COO，其时有两个向他报告的总监别离担任着淘宝商城的招商和运营。但其时我们的重心不在淘宝商城上面——此前，淘宝商城领导离任，只剩余20多个人，所以张勇自动接下淘宝商城，后淘宝商城生长为今日的天猫。
“其时去做商城很简略，不是我想做，而是我不能看着它死掉。我觉得这个事务不能死掉。为什么我要自己去做，由于我深信 B2C 在未来是一个大趋势，是阿里巴巴不能失掉的一块。没人管，那我就自己去管。”张勇说。
转型移动互联网，也便是All in无线时，张勇再次站在了最前哨，他启用了一批新人，他们没有经历过PC端，乃至没有做过电商。
其间之一是蒋凡，来阿里之前，他是友盟的开创人，阿里以8000万美元的价格收买了友盟，蒋凡遂成为阿里一员。
蒋凡本来想在阿里待一段时刻就走，但张勇也找他喝了次茶，打动了他：“想不想我们一同折腾点工作，今后你能够讲故事给孙子听。在一个国企或许在一个外企里墨守成规的干上十年，每年赚稀有的多少钱，然后各地参加个马拉松等等，这样的日子你现在就能看得清清楚楚。这不是不对，仅仅每个人有他的挑选。那么我说你想不想一同，在阿里这个舞台上来扮演一下，留下一点回忆？”
现在，蒋凡成为淘宝和天猫的一把手。
2018年11月，张勇宣告安排架构晋级，这是他担任CEO以来最大的一次体系调整。同年12月底，张勇在阿里青训营上谈到对阿里最近安排架构晋级的考虑，回想2012年双十一前夜，马云和他谈起怎么用人：干事用人、用人干事。
“干事用人是工作现已想清楚了，找一个适宜的人来干。信任许多人还在这个阶段。越往后走，会接触到“用人干事”，这事儿怎么干你也没搞清楚，你底子不是这方面的专家，但要找到最有或许把这个工作想清楚和做出来的人，让他来带一个适宜的安排。”
从前做过逍遥子三年助理、阿里巴巴集团大众与客户交流部总经理颜乔近来承受群访时点评说，老逍是一个商业上很厉害、在事务上的判别很厉害的人。但他这几年最大的改变是，他既坚持了商业上面的敏锐、灵敏、判别那一套东西以外，一同对安排和人的重视会越来越高。
“文明价值观的中心是看滋味，是看人的特质。什么是阿里的滋味？榜首，这个人有必要仁慈，第二，乐意自动先信任他人一点。”“阿里最重要的价值观是滋味，而不是方式，要害骨子里你是不是简略真挚，乐意去信任这件工作。”
张勇2017年在承受榜首财经采访时说的两句话，现已越来越“阿里味”，他也越来越像马云相同开端重视人、重视安排、宣传价值观。
尽管张勇不属于开创团队，也不属于最早随同阿里一路生长出来的人，而是半途参加阿里，但阿里内部点评他是“在高速路上换引擎的人，并且把拖拉机换成了波音747”。现在，张勇现已成为阿里合伙人，某种程度上来说，成为逍遥子的张勇早已不是工作经理人。
首要材料参阅：《阿里局》 广州经济出版社 作者：和阳
