当当副总裁陈立均。
新京报讯（记者 承诺）1月8日下午，在主题为“场景、革新、数据、智能”的当当2020出书人大会上，当当出书物事业部总经理张玲表明，2019年是当当场景革新的元年，8月中旬的出书社事业部架构调整，建立多个场景化小组，面向顾客、拥抱顾客。曩昔一年，当当的人均购书频次完成近四年的初次增加，由2018年的3.85次涨到2019年的3.93次，客奉献同比增加20%。
张玲在讲演中表明，“寻觅场景，运营人群，没有碎片的阅览，只要碎片化的时刻。”在曩昔一年中，当当发力各类小程序和快使用，与华为、小米、vivo等手机厂商在负一屏产品卡片等方位进行了深化协作，并依据不同途径的顾客特色采用了不同的运营战略。张玲泄漏，在上一年8月以来的大约四个月的时刻里，当当还与超越1.6万个公号达到协作，累计曝光4.8亿次，带来可监测净增出售码洋5亿元。而当当全年累计图书顾客超越3.5亿，年度活泼用户打破5000万。
2019年7月，当当副总裁陈立均在承受新京报记者正常采访时，谈及最多的便是当当的“变”，比方活跃拥抱小程序、抖音等新途径，比方公司内部推广轮岗准则和活水方案。从上述数据来看，当当的场景化革新现已取得了必定的成效。
这些改变，来自于俞渝就任后的推进。在李国庆脱离后，这位CFO身世的联合创始人开端对公司的安排架构和事务标准化，为“场景化”落地和供应链变革作预备。不过，俞渝与李国庆引发全国重视的离婚案，也给公司的转型进程和未来走向蒙上了一层暗影。
修改 徐超 校正 卢茜
